项目工程管理的特点和难点是什么

项目工程管理是指对于特定项目的计划、执行和控制进行管理，以确保项目达到预期的时间、成本和质量目标。在现代经济社会中，项目工程管理已经得到了广泛的应用。随着工程项目的日益复杂化和时限紧迫，项目工程管理也越来越成为整个工程过程中的重要难点。本文将探讨项目工程管理的特点和难点。

特点

项目临时性

项目工程管理的最大特点就是临时性，即项目有明确的开始和结束时间，同时工程项目一个明确的目标。相比于日常的管理，项目管理更具备临时性和不确定性。

项目复杂性

当今的工程项目越来越复杂，需要的技术、资源、人员团队都非常庞大。对于拥有超过10万人的大型项目公司而言，如何管理、协调和优化这些团队和资源，是项目管理面临的最大挑战。

风险管理

在项目工程管理中，风险管理是至关重要的。对于一个项目而言，只有克服了各种风险，才有可能实现项目目标。风险管理是项目管理中的一个重要环节。

变更管理

在项目周期中，可能会出现各种意外情况，这就需要进行变更管理。在项目中如果需要进行变更，管理者需要严格控制变更内容，确保变更的及时性和有效性。

难点

项目规划

在项目管理过程中，项目规划是最为重要的环节。在项目规划过程中，需要制定具有可行性的计划，将一个复杂、庞大的项目变为可操作的几个步骤，这不仅需要具备丰富的经验和专业知识，还需要对项目目标有深入的了解和分析。

项目控制

在项目工程管理中，项目控制是关键的环节。通过有效的项目控制，可以实现项目目标的最佳效果和效率。但是，项目控制在实际操作中面临很多困难，比如资源管理、进度管理等，如何平衡各个方面的要求，确保项目目标的实现，需要对项目管理有着深入的了解。

人员协调

在项目工程管理中，人员协调也是一个非常关键的问题。整个项目中可能涉及多个不同部门和团队，如何保证项目的整体协同和协调，如何协调不同部门间的合作，如何处理不同人员之间的目标冲突，对于项目管理者而言，这些都是需要认真考虑的问题。

风险管理

在风险管理方面，一些非技术性的因素更具挑战性。如何正确评估风险水平、制定有效的应对措施、实现风险信息的收集、传播和监控等，都需要在项目管理中予以考虑。

项目工程管理既有其特点也有其难点。对于项目领导者而言，需要深入了解项目的规划、控制和协调等环节，并且在实践中经验丰富、应变能力强。通过对项目工程管理特点和难点的认识，可以更加理性地把握项目管理的核心，提高整个项目实施过程的效率、质量和成果。