工程成本管理制度有哪些

工程成本管理是指采用一定的方法和工具，对工程建设过程中的每个环节进行全面的成本控制和管理。在建筑、道路、桥梁、铁路等各类工程建设中，成本管理必不可少。工程成本管理制度有哪些呢？

成本核算制度

成本核算制度是工程成本管理中最基本的一环。该制度包括完成各项成本核算工作所需的流程、方法、标准和指导说明等等。通过制定科学有效的成本核算制度，可以使每个环节的成本数据更加客观、准确，从而为后期的决策提供准确的数据支持。

成本估算制度

成本估算制度主要是对工程建设过程中各项费用进行估算和预测。成本估算制度需要捕捉各种影响成本的因素，如供求关系、人工成本、原材料成本、市场情况等等。制定合理的成本估算制度有助于避免对外宣传存在误差的成本，影响企业声誉和客户信任。

成本监控制度

成本监控制度是指对工程建设过程中各项费用进行实时监测的制度。当建设过程中出现费用超支等问题时，可以及时调整计划并增加控制力度。成本监控制度能够帮助管理者及时了解工程进度、花费和规范，从而根据实际情况调整管理决策。

成本评估制度

成本评估制度是指对建设过程中实际花费和计划花费之间的差距进行评估的制度。此制度涉及断面质量评定和成本审查。成本评估可以让管理人员了解到工程建设中各种成本的占比和原因，可以优化成本结构和提高效率。

风险管理制度

工程成本管理中存在一些不可避免的风险。通过制定风险评估制度，帮助企业避免财务损失、项目拖延及其它不利因素。风险评估制度应根据项目类型、规模和复杂度等相应因素制定。

控制成本制度

每个工程项目都有自己独特的成本控制因素。控制成本制度需要建立科学化的预算、进度、质量、风险控制等方案，以确保按预算完成项目，并能够达到规定的成果。相应的，管理者还需要制定成本控制方案，定义每个人应该如何工作和管理成本。

资源配置制度

资源配置制度包括人工、设备、时间、资金、原材料等不同要素的分配和管理。在工程建设过程中，各种资源之间的协调和协作是至关重要的。在资源分配中，工程建设管理者需要考虑成本和效益，同时尽量减小损失。资源管理制度的首要目的是确保最佳的利用各种资源来完成项目。

工程成本管理制度涵盖了许多方面。在规划和执行工程项目时，执行各类成本管理制度，能够提高管理效率、降低成本以及避免潜在风险。企业需要要认真对待成本管理制度的制定和执行，要努力创新、高效和自强不息。