工程项目穿透式管理是什么

随着工程项目的规模越来越大，管理难度也随之增加，传统的项目管理方法逐渐无法满足工程项目复杂化的需求。穿透式管理模式应运而生，成为了解决工程项目管理难题的重要方式。

穿透式管理模式是从现代企业管理中发展而来，是将管理的思想和理念引入到工程项目管理中，将经营管理的模式融入到工程管理当中，实现企业经营管理的最大化。它将企业的管理思想、组织架构、工作流程、信息系统等内容全面融合，将项目管理与企业管理完美结合起来，实现了从上到下的全面管理。

在穿透式管理的模式下，工程项目管理分为三个层面，即企业层面、项目层面和团队层面。企业层面主要负责整个企业的战略规划和资源分配。它将企业的战略目标分解为项目目标，通过控制项目的资源和资金，实现整个项目的高效管理。项目层面则是针对项目的计划组织与执行，包括人员管理、进度控制、质量控制、成本控制等。团队层面则负责项目具体的实施和配合协调。

相比传统的项目管理模式，穿透式管理具备如下特点：首先是强调全局性。它能够对整个项目进行领导、规划和管理，从而落实整个项目的规范化和标准化。它具有强大的信息化体系。它能够使得整个项目的信息能够实时共享，保证项目的信息流畅性，快速解决问题和调整计划。它强调广泛参与。穿透式管理是通过建立一个广泛的参与体系，让团队成员、项目管理人员和决策者三者密切配合，实现沟通和协作。

穿透式管理可以有效提高工程项目的管理水平和效率。它在实施过程中需要具备以下几个要素：首先是规范化，建立一套科学、规范的流程和标准，实现项目全面可追踪可控；其次是信息化，建立一个全面的信息交流平台，让项目相关人员共享信息，实现实时沟通；再次是团队协作，实现团队成员的密切配合和协作，实现沟通和协作；最后是透明化，保持透明，及时反馈项目进展情况，建立透明、公正、可信赖的管理制度。通过这些要素的实现，可最终达到提升工程项目质量、效率和成本控制水平的目的。

穿透式管理模式是一个非常有效的工程项目管理模式，在工程管理中得到了广泛的应用。它通过将项目管理与企业管理有机结合，实现项目管理的全面、标准化和规范化，进一步优化了工程项目管理的整体效率和管理水平。在未来的发展中，穿透式管理模式的应用将不断增加，有望成为现代企业项目管理的一个主要趋势。