成本管理的六大任务是什么

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，其主要目的是帮助企业控制成本、提高效率和获得更大的利润。成本管理的六大任务包括成本估算、成本单据的管理、成本分配、成本控制、成本分析和成本评估。本文将详细介绍这六大任务及其作用。

成本估算

成本估算是指在项目计划或产品开发阶段，预估出相关成本。在进行估算时需要考虑各种可能发生的情况，以确保预算的准确性，避免成本超预算，从而达到控制成本的目的。

成本估算需要认真分析可行性和前提条件，调查供应商价格，并使用历史数据、行业趋势和比较资料等资料进行估算。在进行成本估算时需要充分掌握项目及产品的相关信息，并根据企业实际情况制定合理的预算。

成本单据的管理

成本单据的管理是指对企业发生的成本进行统计、登记和审核。成本单据管理是保证成本数据准确性的关键，可以防止成本数据被误开和漏掉，从而达到控制成本的目的。

成本单据可以分为直接成本和间接成本。直接成本包括原材料、人工和制造费用等，而间接成本则包括管理费用、销售费用和财务费用等。对各个成本单据的管理需要严格按照规定流程操作，确保成本单据的真实性和准确性。

成本分配

成本分配是指将各项成本分配到不同的产品或服务中。在进行成本分配时需要满足两个基本条件：一是必须有依据，成本分配必须进一步说明成本的来源和使命；二是必须有单独计算标准，必须制定一个成本分配标准，以便对不同产品或服务的成本进行计算。

成本分配标准可以根据企业实际情况进行制定，通常使用的成本分配方法有直接材料法、直接人工法和制造费用法等。

成本控制

成本控制是指在企业经营活动中，通过总体规划和有效的控制手段，达到降低成本、提高效率、优化产品和服务质量的目的。成本控制是企业成本管理的核心，一旦掌握了成本控制的核心，就可以减少成本，提高效益。

成本控制具有灵活性和实时性。灵活性主要体现在成本控制方案的调整上，严格控制成本的前提是灵活的成本控制方案；实时性主要是指及时掌握企业成本信息并迅速处理成本异常情况。通过成本控制，企业可以更好地协调生产和采购的工作进程，快速制定决策并推动改进措施的实施。

成本分析

成本分析是指对企业的成本在多个维度上进行分析，以发现成本分布情况、影响成本的因素及成本变化趋势等。成本分析可以发现成本的结构问题，及时调整重要决策、优化业务流程和管理模式，促进企业的长期发展。

成本分析的方法有很多种，比如常用的比较分析、挖掘分析、回归分析和成本效益分析等。企业在进行成本分析时需要根据实际情况选择最适合的分析方法，从而发现成本的问题并进行改进。

成本评估

成本评估是指对企业的成本进行评估和排列。企业成本的大小对企业盈亏的影响很大，通过成本评估可以更好地掌握企业的成本状况及成本排列情况，从而对企业的经营决策提出更具有实际意义的建议。

成本评估通常分为两个方面：一是对成本进行统计分析，统计各项成本的数值和变化，掌握成本增长的趋势和因素；二是对成本进行比较评价，将各项成本进行比较和评估，发现成本存在的问题和问题的原因。

总结：

成本管理的六大任务——成本估算、成本单据的管理、成本分配、成本控制、成本分析和成本评估，是企业进行成本管理的基础，对企业的发展起着至关重要的作用。企业在进行成本管理时需要全面考虑成本各个方面，根据实际情况做出合理的决策，从而优化企业的成本结构、提高企业的竞争力。