穿透式管理定义是什么

穿透式管理是一种经营管理模式，它将管理的目标和决策下放到组织中层或基层，从而实现全员参与、全面管理的目标。其核心思想是：管理者与被管理者彼此依存，形成一种透明、沟通的关系，为企业的长期发展提供稳定的基础。穿透式管理旨在实现企业的高效运作、组织架构的简捷流畅，同时也可有效提高员工的自主性、创新性和责任意识，整体上推动企业的可持续发展。

穿透式管理的发展可以追溯到20世纪60年代，它是由日本Toyota汽车公司的生产方式改革而来。当时，Toyota将所有的管理目标下放到生产现场，让员工们自主完成管理任务，从而形成一个高效的生产模式。

在实践中，穿透式管理体系可以分为3个层次：战略层、执行层和基层。战略层是企业的高层管理者，他们主要负责制定企业的整体发展战略和方向，为决策提供支持；执行层则是企业的中层管理者和专业管理人员，负责实施战略和决策，并将工作计划下放到基层；基层则是实际工作的场所，由员工组成，负责完成生产和管理任务。

穿透式管理的核心在于将所有的管理目标下放到基层，实现从上而下的管理向下沉淀。通过制定明确的工作目标和指标，激发员工的积极性和创造性，不断优化和改进流程。穿透式管理也要求团队成员之间形成一种积极配合、沟通透明的关系，强调建立有效的信息反馈机制，确保信息的流通和及时反馈。

在穿透式管理中，员工被赋予更多的自主权和决策权，可以根据自身的专业知识和工作经验为企业贡献更多的价值，同时也能够获得更多的成就感和自豪感，提高员工的工作满意度和忠诚度。通过实现全员参与、强调团队协作的理念，穿透式管理可以更好地激发员工的潜能和动力，推动企业持续发展。

穿透式管理是一种高效、科学的管理模式，将管理的目标和决策下放到组织中层和基层，实现了全员参与和全面管理的目标。通过极大地激发员工的积极性和创造性，促进企业的可持续发展。实施穿透式管理需要营造一种积极向上、沟通透明的企业文化，建立优秀的信息反馈机制，拥抱变革和创新，为企业的未来发展奠定稳固的基础。