施工成本管理的四大措施包括什么
发布时间:2023-09-27 02:45
随着现代工程建设的不断推进,施工成本管理成为了一个越来越重要的话题。合理、精细的施工成本管理可以有效提高工程项目的效益和质量、优化施工过程、降低资金成本以及保证资金的安全性。而可以采取的施工成本管理措施也越来越多。本篇文章将介绍四种实用的施工成本管理措施,以供工程建设从业者参考借鉴。
建立成本控制管理制度
建立成本控制管理制度是施工成本管理的前提和基础。建立与完善成本控制管理制度,对于提升施工成本管理的效益具有非常重要的意义,可规范和约束工程建设的各个环节,提高资金使用效率,降低成本风险。
建立成本控制管理制度应具体包括以下措施。建立详细的成本控制计划,拟定成本控制目标、成本控制标准和实施要求。建立成本控制流程,详细规定各级管理层应承担的职责和权利。配备专业的验收人员和成本分析人员,建立成本分析和核算机制,并对成本分析和核算过程进行监督和管理。定期开展成本管理培训课程,提高专业人员的成本管理水平和意识。通过建立成本控制管理制度,实现施工成本管理全程的监控与控制,使工程项目的成本控制达到更高的效益。
采用先进的建设技术
工程建设需要大量的物料、设备和人力,选择科学合理的建设技术,会对整个工程的成本产生很大的影响。在工程建设中应大力提倡、推广高科技建设技术,降低成本风险,提高工程建设的效益。具体而言,采用先进的建设技术可以包括以下
工艺技术的创新,运用科学技术实现施工过程中的工序、工艺的优化和简化;
设备与人力的精干化,采用高效的设备和工具来替代人工,以及合理配置人力;
建设工程的信息化建设,运用现代科学技术来打造智能化、自动化的工程建设,提高效率。
通过采用先进的建设技术,可以优化工程建设的整体流程,从而实现施工成本的有效管理和降低成本风险,提高项目的效益。
完善供应商管理
在工程建设过程中,建设物资和设备的采购往往占据大量成本。完善供应商管理成为了重要的成本管理措施之一。施工单位应制定供应商管理制度,确保供应商的质量和信誉,规范供应行为,降低采购成本。具体而言,完善供应商管理应包括以下
建立供应商库,包括合格供应商和合适供应商,方便及时调度和更新。
验收供应商,评估供应商货源的质量、可靠性和商业信誉,并对其进行分级管理。
确定供应商合同,明确供应商应负责的内容、标准、时间和付款方式等,确保采购行为的合法性和合规性。
定期评估并反馈供应商的不足之处,为更好的公司供应链管理提供依据。
通过完善供应商管理,可以确保建设物资和设备的质量,降低采购成本,保证工程项目的顺利进行,规避工程质量和安全等方面的风险。
建立成本控制管理体系
建立成本控制管理体系是施工成本管理的关键所在。在成本管理体系上,应根据建设地区、工程规模、风险等不同情况,制定成本管理体系的组成、职责和运作模式。具体而言,成本控制管理体系的建立应包括以下
成本控制组织架构及流程,明确成本控制各参与方的职责和工作流程,从而实现全程的成本管理。
成本控制标准,根据有关行业和地区的成本控制标准,制定工程建设的成本控制标准,并排除不必要的浪费。
成本控制技术,采用新型的成本分析技术和成本核算技术,对工程建设过程中的成本进行精准的测算、分析和预估。
建立成本控制管理体系,使成本控制、成本评估和成本分析实现科学化、规范化的管理,不断提升成本管理的水平。
现代工程建设中的施工成本管理是一个复杂的系统工程,要满足工程建设的要求,实现施工成本管理的目标和效益,需要采取一系列的措施。也只有在建立规范的成本控制管理制度、采用先进的建设技术、完善供应商管理、建立成本控制管理体系等多维度的施工成本管理措施下,并在实践过程中在不断调整、改进和总结提升,才能实现施工成本的有效管理和降低成本风险,从而为社会创造更大的价值。