土木工程施工成本控制方式

1、变化成本控制观念

在当今猛烈的市场需求自然环境中，怎样在达到顾客要求的前提条件下最大限度地控制成本、提升 产品报价竞争能力，是现代企业遭遇的关键难题。一方面是“全过程的管理方法”，另一方面是“结果的结转”，另外要保证成本控制由原先的一些人结转到“全过程工作人员参加管理方法”的意识变化。在这里2个层面中，第一层面的“全过程的管理方法”，应视作积极操纵，也是成本费管理的核心工作中，而“結果的结转”只有是处于被动操纵、画蛇添足的传统式作法。提升工程施工成本计算监管幅度，提高成本计算员本身的素养基本建设和工作中使命感。管理者都应主动努力学习和严苛贯彻实施工程施工成本管理与结转规章制度。成本计算员要对工程施工生产制造中产生与工程施工成本费有关的材料及办理手续要立即健全，并汇报审批。另外，进一步提高核算员的技术性业务能力。

2、搞好人力资源管理成本管理

人力资源管理成本费指土木工程当场工程施工环节产生的职工工资、补助、褔利、奖励金等人力资源管理花费和其他。项目风险管理精英团队是立即应对项目风险管理的最重要、最立即的人力资源管理，根据对人力资源管理的管理方法，提升对新项目参加工作人员的维护保养、鼓励和应用，不断加强其工作主动性和能动性，有利于提升 项目建设管理能力和项目风险管理管理决策高效率，进而立即危害到项目建设的具体成果。新项目成本管理上人力资源资源优化配置现行政策和对策能够 非常大水平上清除或降低项目建设的边际效益，根据合理的人力资源资源优化配置对策，完成对新项目参加工作人员的学习培训，提升 工作工作人员的本身素养、业务水平和管理能力，有利于成功执行项目风险管理，并减少新项目的管理成本和别的直接费用损害。人力资源资源优化配置对策有调节组织架构、平稳职工团队、提高员工行为规范和执行合理的鼓励；在工程施工的不一样环节，可依据具体情况选用不一样的包段、包工方法，总体标准是能者多劳，每一个人全是依据劳动所得获得酬劳，严防贪污受贿的状况。

3、提升 员工素质和责任感

提升工程项目对土木工程当场工程施工新项目成本计算观念，创建和健全土木工程新项目成本计算的管理机制。在“两制”基本建设中，新项目成本计算制是成本费用管理方法的根据和基本。由企业对各新项目成本计算员推行统一委任，规范化管理，按时开展学习培训、沟通交流、考评并竞聘上岗，创建身心健康井然有序的结转工作中互联网程序流程和土木工程当场工程施工成本费管理方案。加强经济发展意识，塑造全体人员经济发展观念，建筑企业务必塑造全体人员经济发展观念，加大宣传幅度。要统一思想意识，从一般施工队伍到项目风险管理工作人员都需要开展经济发展文化教育，提升 经济发展观念。针对工程施工工作队除机构规模性的文化教育外，也要根据大幅度宣传语、宣传牌开展宣传策划，使每一位员工都可以把工程成本管理方面放到关键部位。此外，要机构学习培训，提升 技术专业工作人员的素养，它是完成成本费总体目标的确保。

4、创建义务成本中心、提升绩效考评

创建义务成本中心，是工程项目成本管理切实可行的工作经验。就是指具备一定的管理员权限，责、权、利相统一的，对所产生的成本可以加以控制，并担负相对经济发展义务的公司内部单位。由建筑企业主管、总会计师、高级工程师、总经济师，及其每个工作部门责任人构成，对公司生产运营的经济发展实际效果负彻底义务。依照不一样的成本费要将成本计划开展细分化，溶解贯彻落实到每一个环节，竖向溶解到各工程施工队组，横着溶解到工程项目领导干部、工作部门，创建竖向究竟，横着到边的总体目标负责制管理体系，产生全体人员、多方位、整个过程的成本费用管理方法布局。严格监督、奖优罚劣。根据成本指标，能够 发觉建筑企业运营管理中存有的缺陷和薄弱点，便于吸取经验改正缺点，提升 工程施工公司的管理水准，使公司在猛烈的市场需求中站稳脚跟，充分运用义务成本中心的功效。

5、提升工程施工前的成本控制

新项目招投标与合同签订与执行环节有所区别。但在盈利操纵利润最大化层面的决策要素占有率非常大，在没有危害招标前提条件下，应是将来的成本控制造就优良的必要条件，以获得理想化的经济收益。总承包协议中的大部分条文都涉及到工程预算，因而合同文本的签署是工程成本的关键步骤。在签署全过程中，要对标书和设计方案中不确立不实际的內容，秉着平等互惠的标准，根据交涉，争得到有效的合同文本，预测分析在工程施工全过程中很有可能理赔或反理赔的要素，对在一切状况下能够 防止义务的条文应科学研究深入，并在条文中确立，务求在合同书中限定风险性和转换风险性。

6、提升工程施工机械设备费用控制

在工程施工以前，理应先向工程施工机械设备的总体工作状况开展严苛地查验，并开展必需的维护保养，一旦发觉不过关或必须检修的机器设备，马上采取一定的有效措施开展解决，以保证 工程施工全过程的总体高效率，防止工程施工全过程中发生常见故障，从而导致推迟。施工现场充足提升 机械设备使用率，有效配制机械设备，保证 机械设备一切正常运行。

7、提升竣工结算管理方法

在竣工结算环节，工程项目要紧密配合费用预算单位，查询预算的漏算，定编健全的决算书，对一些预算定额缺漏的新项目，可参考相仿预算定额开展计算，并充分发挥本身的业务流程专业技能，尽量地争得更高的权益。新项目财会人员理应与全部有关工作人员开展全方位地核查，以填补工程施工全过程中发生的不够与漏算，进而保证 有关账款都能记帐，以获得更高的经济收益。