施工成本管理有哪些措施呢

随着时代的进步和商业竞争的加剧，现如今施工成本管理是所有企业面临的共同问题。不管是建筑行业、制造业、还是服务业，成本管理都是企业经营管理的必然需要。施工成本管理在企业的经营管理中非常重要，因为它直接涉及到企业的盈利和竞争力，所以需要采取一系列的措施进行管理，以便达到成本控制、质量提高、效率提升的目的。

建立合理的成本核算体系。这是企业进行施工成本管理的基础。企业需要建立一个合理的成本核算体系，对施工过程各个环节的费用进行分析和核算，为其提供一个更好的成本参考，以便对成本进行控制和合理分配。做好成本核算还可以帮助企业更好地识别成本中的可控成本和不可控成本，以便针对其进行成本控制。

采用合理的采购管理方法。采购管理不仅直接影响施工成本的大小，也与材料质量和进度有关。企业需要建立完善的采购管理机制，加强对供应商的审核，评价和监督，从而确保采购的材料价格合理，质量达标。企业还需要采用科学的材料仓储管理方法，降低材料损耗、减少废品和所有损失，从而提高企业的效益和利润率。

做到严格的工程预算和管理。在施工项目前期，企业应根据工程特点、工程规模、工期要求等因素，制定完善的工程预算，并对预算纳入精益化管理模式，做到规范、标准、合理、科学。通过预算的标准化管理，可避免项目初期就存在设定偏低的目标，从而在后期陷入困境支付额外的费用；同时更可以及时发现问题，采取更好的解决对策。

分类控制费用支出。企业应按不同的费用项目设定不同的预算和把控措施。对于诸如人工工资、材料采购、设备租赁等大宗支出，需建立详细的支出流程和预算体系，定期调整预算支出方案，做到预算管控和成本控制。在此基础上还要抓好预算与实际费用的核对，及时储备经营金融，减少企业财务压力。

加强人员培训和绩效考核。实行全员成本意识和成本责任制，每一位员工都应具备成本意识，从日常的工作中灵活运用成本计算知识，不断找寻符合企业可持续发展的成本控制方案。对于做出重要成果的员工，公司需适当进行激励，增强员工积极性和创新性，有效提高企业整体效益。

企业在施工中需要进行全方位的成本控制，从各个环节上寻找成本节约的途径和提高效益的方法。只要在各个方面采取综合的措施，借助现代管理的理念和方式，企业就可以在愈发激烈的商业竞争中立于不败之地，保持竞争力和盈利水平。