全面成本管理体系指的是什么

全面成本管理体系，是现代企业经营管理中所使用到的重要方法和工具之一。全面成本管理体系，旨在通过对企业成本的进行管理和控制，提高企业的竞争力和创造价值的能力。下面，我们将详细介绍一下全面成本管理体系指的是什么。

一、全面成本管理体系概述

全面成本管理体系是一个集成、系统化的管理模式，其标志是将成本管理视作企业管理的核心问题，并将其作为企业长期稳定发展的前提和基础。全面成本管理体系，重在整合和控制企业在生产经营过程中各方面的成本，包括直接原材料和劳动力成本、间接人力和设备成本、销售和营销成本、管理和行政成本等，并以成本指标为核心衡量企业的经营管理状况。

二、全面成本管理体系的特点

1. 以成本为中心

全面成本管理体系的核心理念，即以成本为中心，以成本指标为核心评价企业在经营管理中的表现和成果。通过对企业各项成本进行监控和管理，提高企业对成本的敏感度和反应能力，优化经营决策，确保企业的健康稳定发展。

2. 综合性和系统性

全面成本管理体系涵盖企业生产经营中各方面的成本，而不是只局限于某些特定的成本。它以全局观的方式审视企业整个成本结构，从而实现系统和综合的成本管理。

3. 持续性

全面成本管理体系的实施需要一个长期的过程，它并不能一蹴而就。改善成本管理所衍生的成本效益也是一个逐渐显现的过程。因此，在实施全面成本管理体系时需具备长期持续优化的概念。

三、全面成本管理体系应用价值

1. 帮助企业制定更加科学、合理的成本管理策略、方法和标准，确保企业的生产和管理精细化、经济化、市场化和效益化。

2. 可优化企业生产组织方式，提高生产效率和产品品质，降低生产成本，进而提高市场竞争力，形成独特的市场优势和品牌影响力。

3. 可全面反映企业的经营情况和成本状态，为管理层制定经营战略和决策提供可靠的数据和支持，从而最大限度地提高企业利润和价值。

四、全面成本管理体系实施流程

全面成本管理体系的实施可分以下步骤：

1. 规划阶段：确定全面成本管理体系的目标和实施计划。

2. 实施阶段：实施全面成本管理体系，制定成本分析和控制计划。

3. 持续改进阶段：流程考核，发现问题，改善流程，更新计划，采用新方法等。

五、全面成本管理体系的注意事项

1. 在实施全面成本管理体系的过程中，应当严格遵守国家有关费用、成本等法律法规，保障财务内控的合法性、规范性和完整性。

2. 管理层应充分意识到全面成本管理的重要性，坚持长期实施、持续改进的思路，稳步提高企业的成本管理水平。

3. 建立全面成本管理体系并不等于所有状况都能得到有效优化，因此应根据实际情况进行深度分析和合理判断，确保全面成本管理体系可以更加适合企业的经营和管理需要。

综上所述，全面成本管理体系指的是企业在生产经营过程中对直接和间接成本的全面管理和控制，以成本为核心，以成本指标为核心评价企业在经营管理中的表现和成果，帮助企业制定更加科学、合理的成本管理策略、方法和标准，提高生产效率和产品品质，降低生产成本，进而提高市场竞争力，形成独特的市场优势和品牌影响力，确保了企业长期稳定发展。