施工成本管理步骤不包括哪些

施工成本管理是一项复杂的过程，需要详细的步骤和策略来确保项目的成功。在实际操作中，施工成本管理不能仅仅是单纯地保持成本在预算范围内或减少成本，还要解决各种预算不足、计划变更等问题。有时候我们也需要明确一些不应包括在成本管理步骤中的三个方面：

风险管理

施工领域的不确定因素包括天气、工人工作质量、材料和设备的供应是否及时等，任何这些风险都会给项目成本带来不必要的增加。应该在施工成本管理步骤中增加风险管理计划，以便在项目前期就能够预测潜在的风险，并采取措施进行应对。

项目执行管理

虽然施工成本管理是项目执行阶段的重要组成部分，但是项目执行阶段还涉及到进度和质量管理等方面。同时进行项目执行管理和施工成本管理，能够使施工项目更加有效和高效。

营销和销售

营销和销售是构建市场认知度，提高销售量的重要方式。但是，这些方面不应包括在施工成本管理步骤中。因为成本管理应关注的是如何更好地控制和管理成本从而让项目实现获益，而营销和销售不是成本控制的直接因素。

施工成本管理是一个涉及多个方面的复杂过程，需要合理的步骤和策略去实现。明确不应包括在成本管理步骤中的三个方面，可以使您更好地集中精力实现建设成本的最大化效益。