施工成本管理步骤不包括什么

施工成本管理是整个建设项目管理中非常重要的一环，它能够帮助项目经理更好地掌控施工过程，规避一些潜在的风险。为了系统地进行成本管理，那么在项目实施过程中我们应该采取哪些步骤呢？本文将为大家介绍施工成本管理的步骤，以及不应该包括哪些内容。

成本管理的步骤

确定成本管理目标

成本管理首先需要设定一个明确的目标和计划，明确各项成本的限额、范围、目标，制订相应的计划和目标，确定各项考核指标。

制定成本基准

成本计划应当制定成一份价值工程设计及配套的施工细化计划，确定不同阶段、不同质量要求和不同长度的工作量、人员数量、工期，从而对施工成本进行细化确定，并通过成本控制来掌控施工过程。

确定成本分配方式

关键的成本分配方式是确定哪些成本是非建设性的，以及哪些成本应该在规划和实施过程中进行。正确的成本分配方式还需要考虑到项目规模、施工行业特点、以及因数成本和产品成本之间的关系等因素。

实施成本管理

实施成本管理是评估项目投资的必要程序。在实施过程中，需要采用市场、分析和其他方法来进行成本分析、预算、费用控制和项目成本控制。还需要对成本进行跟踪和报告，为管理人员提供至关重要的决策依据。

分析成本绩效

额外绩效也是成本管理的重要组成部分。对成本绩效进行分析可以识别出哪些方面需要改进，优化施工过程，提高项目整体效益，而通常包括较少的误差及其他成本绩效的限制。

不包括哪些内容

未尽事宜与不明确的要求

在制定成本计划的过程中，还应注意对项目中未尽事宜以及不明确要求加以处理。

只注重成本而不关注绩效

费用控制和绩效指标至关重要。多数情况下，经常退出项目中成本过高，而在管理经验不足或对项目进行充分的技术评估的情况下难以出现逊色的绩效表现。

只关注成本而不关注质量

质量也是成本管理中非常关键的一个因素。如果项目质量不过关，就会导致成本越来越高，绩效太过劣质，最终项目也很难取得完美的成功。

忽视风险管理

在成本控制方面，有时关注的只是可控成本而不是不可控成本。这是一种错误的理念。风险管理和成本控制是同等重要的。在成本管理过程中，预计风险情况并采取相应的措施是非常必要的。

成本管理是建设项目中的一项重要任务。采用系统的成本管理方法，掌控项目的成本是至关重要的。然而在实施成本管理过程中，所包含的内容不应该只有计划、编制计划、跟踪成本和填写报告，而应注重达成高效低成本的成果。咱们要把握机遇，避免一些潜在风险，在项目实施中做好成本管理和风险管控，保证项目最终实现质量性能和效益的最优化。