生产管理6大要素有哪些

生产管理是一个非常重要的领域，它涉及生产过程中的各个方面，包括生产计划、生产调度、物料采购、零部件加工、产品装配、品质控制等等。生产管理的成功与否，直接影响产品的质量、成本和生产效率，为此，生产管理需要关注生产管理的六大要素。

计划编制

生产计划是指在产品生产过程中，按照一定的要求，合理确定的生产计划，它是生产管理的核心。生产计划编制要根据订单情况、出货计划、库存情况等因素来制定生产计划，确定下来的生产计划要准确、有序和合理。

物料供应

物料供应是指将采购的物料供应到生产线上。物料供应的质量和及时性直接影响到生产进程，选择合适的物料供应商、建立长期稳定的供应关系对于提高生产效率和产品质量至关重要。

生产调度

生产调度是指按照生产计划和物料供应计划，实现工人、设备和物料等生产要素在时间和空间上的整合和协调。生产调度要充分利用工人、设备和物料等资源，安排生产过程中的不同工序和不同产品的生产顺序，保证最大的生产效率。

质量控制

质量控制是企业生产管理的一项重要任务。企业要建立一套完整的质量控制管理体系，通过现代化的检测手段和技术方法对生产过程进行监控，并针对不符合标准和规范的产品进行纠正和改善，不断提高产品的质量水平。

人员培训

人员培训是生产管理中很重要的一个环节。企业需要对生产人员实行岗位培训和技能培训，使他们更加熟悉生产操作流程和要求，提高他们的生产能力和工作素质，为生产管理的顺利进行提供有力的保障。

环境维护

环境维护是指对生产环境进行维护和改善，保证在生产过程中的环境符合国家标准和规定，使得产品的生产不仅能够保证质量和效率，同时也能起到环保的作用，为企业进一步发展打下基础。

生产管理的六大要素是多方面、多层次的，要确保每一个要素的落实和有效融合，才能全面促进生产管理效率和产品质量的提高。