施工企业成本管理体系包括哪些

施工企业面临着越来越大的成本压力，在保证质量的前提下，合理的成本控制不仅可以有效提高企业竞争力，更可以保证企业经营的持续性与稳健性。而成本管理体系是成本控制的重要手段，下面就来一起了解一下施工企业成本管理体系包括哪些内容。

成本控制的目标

成本控制的目标是保证工程建设质量，合理节约资源，满足建设成本管理与建设质量管理的要求，同时确保拥有适当的利润空间以及吸引投资者的信心。为了达到这些目标，施工企业需要完善成本控制体系，提高企业管理质量和效率。

成本管理的基础

成本管理的基础是关于成本核算、成本分类、成本分析及成本决策的一系列工作。成本核算是指通过对到位劳务成本、原材料成本、间接费用成本等进行核算，最终得出工程总成本。成本分类是指对成本进行科目区分，从而实现对成本的分类管理。成本分析是指对施工过程中产生成本进行分析，找到成本管理中存在的问题。成本决策是指根据成本分析的结果，制定决策方案，以实现成本的控制和管理。

成本管理的流程

施工企业的成本管理流程通常由以下几个阶段组成：

成本预算阶段：确定工程项目的预算金额，并对建筑工程所需材料、设备、工人、时间、费用进行科学计算。

成本控制阶段：一旦确定了工程项目的预算金额，就需要及时监控工程项目中的费用支出情况，以确保项目成本始终在可控范围内。

成本分析阶段：对于超出预算的费用点进行分析，明确费用过高的原因，制定可行的控制方案，确保建筑工程成本的有效管控。

成本改进阶段：根据成本分析的结果，评估施工企业的成本控制策略，并进行改进，从而逐渐提高企业成本管理的水平。

成本管理的工具

为了实现成本管理的目标，施工企业还需要借助一些成本管理的工具，这些工具包括：

成本效益分析：确定建筑工程投资方案与资金分配，以达到对建筑工程基本要求的期望效果。

成本核算工具：强化成本核算的开展，提高工程成本核算的精确程度，从而准确制定工程成本核算方案。

成本预测模型：为企业经营活动进行科学预测，使得企业成本控制能够有效地进行规划和管理。

成本管理软件：利用现代信息技术，将成本管理软件运用到企业管理中，实现高效快捷的成本核算和控制的管理。

以上就是一些常见的成本管理体系，它们可以实现对建筑工程总成本的快速核算，使得施工企业能够对资金分配和预算方案的实施进行科学决策。通过建立一个合理的成本管理体系，施工企业可以更好地控制成本，提高经济效益，保障企业的可持续发展。