工程项目管理模式有哪些基本要素

工程项目管理模式是指一种科学合理的方法和手段，来协调和满足企业的各种资源需求，实现项目整体目标，这在工程建设项目中是不可或缺的。良好的工程项目管理模式可以帮助企业提升工程项目的质量、效率、安全等。从而获取更好的商业利益。下面将介绍工程项目管理模式所涉及的一些基本要素。

项目组织架构

在开始工程项目的管理前，首先需要明确项目组织架构，具体包括项目管理机构的设置、人员分工、职责和权利、管理流程等。项目组织架构的设计是为了保障项目备受重视，并充分利用各类资源，让项目动起来，让项目管起来。

项目风险管理

风险是项目管理中的常见问题，风险管理的目的是识别和评估项目可能遇到的风险，然后制定相应的减轻或避免风险的策略。风险管理可以为项目的成功提供保障和保险，从而为企业的稳步发展提供安全保证。

项目计划

项目计划是制定工程项目时间表、资源计划、预算计划以及监控计划等，其目的是为了保证工程项目在计划时间内顺利完成。良好的项目计划不但有利于节约工程项目的成本，还帮助管理者更好地掌握工程项目进展情况，以便及时调整和解决问题。

项目文档管理

项目文档管理是指在全过程中对项目相关的文件进行有效管理，具体包括文档的制定、编写、审查、核准、发放和存储等。在项目文档管理中，需要让所有有关人员明确文档使用规范，协同好用。文档管理的协同和统筹与项目进展息息相关，对于项目成败都有巨大影响。

项目质量管理

项目质量管理是在工程项目实施过程中以质量为导向，采用科学的方法，进行质量的控制、评估和改进，以最终达到工程项目质量的满足。项目质量管理是为了避免工程项目误实和走偏导致的成本损失，提高客户满意度，真正保障质量并提升成效。

项目合同管理

项目合同管理主要涉及到工程项目各相关人员和机构之间所签署的合同和协议的合理控制，包括对合同文件管理、合同监督、合同履行等各方面的事项。合同管理可减少或避免合同类纠纷的发生，让工程项目在业务合同的框架内平稳地进行。

项目人员管理

人员管理主要是对项目人员（包括工程项目团队成员和合作伙伴）进行合理的管理与培训，以保障工程项目前后方的有效沟通和协作，使所有工程项目从团队到企业再到整个行业平稳运转，为项目成果提供人员保障。

工程项目管理模式具有丰富的内涵和复杂性，需要有效的机制和手段去协调、实现和监督。其目的是为了在满足客户需求的情况下，实现最佳的项目管理效果和经济效益。在中国，工程项目管理模式的逐渐成熟和深入人心，为工程建设项目的规范化和科学化管理提供了有效的支持和帮助。